Кейс-марафон проводится в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» и пройдет в несколько этапов.
Когда мы готовили этот проект, то предполагали, что ребята поработают над кейсами в течение недели, после чего представят результаты проделанной работы. Но представители Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сфере, который входит в состав Совета при Президенте России по науке и образованию, предложили, чтобы проект «Решаем, внедряем» стал пилотной площадкой других вузов. Мы, конечно, приняли это предложение. Ведь при успешной реализации начинания наш проект будет масштабирован на все университеты страны. Сейчас результатом такого поворота событий стало значительное увеличение временного интервала, в течение которого наши студенты будут работать над реализацией кейсов – с одной недели до месяца.
В ходе церемонии открытия мероприятия индустриальные партнеры представили студентам реальные задачи – кейсы с открытым решением, являющиеся частью текущей деятельности предприятия и предполагающие применение фундаментального и прикладного инструментария.
Каждый кейс включал в себя описание текущей проблемной ситуации, способы, как проблему уже пытались решить, и возможные сроки реализации, которые устроят индустриального партнера.
Компания Wildberries & Russ – кейс по улучшению логистики складских помещений, кейс «Вибрационная диагностика мотор-редуктора лифтового оборудования», кейс «WB_AI_ Ассистент»;
ООО «Архитектурное Бюро Асадова» – кейс «Автоматизация процессов в BIM/ТИМ-проектировании»;
ООО «Центральный автовокзал» (Ростов-на-Дону) – кейс «Повышение эффективности функционирования автовокзала «Центральный»;
ООО «Гео Плюс» – кейс «Спутниковые технологии в определении пространственного положения объектов»;
ООО «КиберГид» – кейс «Формирование туристского маршрута для размещения на платформе КиберГид»;
ООО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки» – кейс «Комплексная цифровая платформа DunganLang: сохранение и цифровизация дунганского языка»;
КВЦ ДГТУ «Донская казачья гвардия» – кейс «Донская кофейная церемония: от традиции к глобальному бренду»;
Завод водного транспорта BRO – кейс «Оптимизация процесса сварки алюминия посредством автоматизации и системы контроля качества»;
ООО «Правила Проекта» – кейс «Создание градостроительной концепции для жилой застройки».
В третьей декаде мая студенты ДГТУ представят заказчикам результаты проделанной работы.
Обращаясь к участникам мероприятия, Любовь Лесняк подчеркнула, что в ходе работы над проектами студенческие научные коллективы университета, участники проекта, получат дополнительную теоретическую базу знаний от Совета молодых ученых ДГТУ, от привлеченных экспертов и от Координационного совета по делам молодежи. Будет реализована программа, состоящая из теоретических лекций.
Я уверена, что такой подход повысит качество кейсов, которые ребята представят на итоговой защите. Теория обязательно встретится с практикой, а идеи непременно воплотятся в жизнь.
Игорь Голота, управление информационной политики
isdstu@mail.ru
