Стратегическая сессия стала первым этапом большой работы по переосмыслению модели развития университета в новых условиях. Одним из центральных вопросов обсуждения стал переход ДГТУ от модели экстенсивного роста, основанной на расширении направлений подготовки, увеличении контингента студентов и росте объемов прикладных НИОКР, к модели качественного развития, требующей большей связанности образовательной, исследовательской и управленческой политики вуза.
Ректор ДГТУ Бесарион Месхи отметил, что стратегическая сессия стала важным шагом в определении дальнейших ориентиров университета.
ДГТУ сегодня – один из крупнейших вузов юга России с сильными позициями в образовании, науке и инженерных разработках. Но сохранение лидерства требует от нас способности меняться, выстраивать новые модели взаимодействия и отвечать на вызовы времени. Для университета важно не только развивать отдельные проекты, но и формировать общую стратегическую логику движения вперед.
За последние годы ДГТУ сформировал широкий спектр направлений исследований и разработок, усилил взаимодействие с индустриальными партнерами, существенно нарастил объемы прикладных НИОКР и запустил ряд экспериментальных образовательных проектов. Вместе с тем дальнейшее развитие вуза требует ответа на более сложные вопросы: каким должен быть ДГТУ в перспективе, какую позицию он намерен занимать в технологическом становлении, как должны быть связаны образование, исследования, разработки и система управления университетом.
Работа сессии была сосредоточена на нескольких ключевых направлениях: будущая образовательная модель ДГТУ, организация исследований и разработок, развитие стратегических проектов вуза, изменения в менеджменте, а также механизмы взаимодействия между подразделениями и формирования общих целей.
За последние годы в ДГТУ были созданы сильные научно-образовательные и технологические проекты. Сегодня для нас принципиально важно не просто развивать отдельные направления, а выстраивать более связанную модель университета, в которой образование, исследования, разработки и управленческие механизмы работают как единая система.
Экспертную поддержку проектирования новой целевой модели ДГТУ осуществляли руководитель проектных работ Московской школы управления «Сколково» Федор Александров и генеральный директор ООО «ИОТ-университет», главный архитектор Modeus Павел Музыка. В ходе сессии участники работали в группах, обсуждали ключевые ограничения текущей модели вуза, формулировали основные вызовы и возможные направления дальнейшего развития.
Сессия позволила увидеть необходимость синхронизации и усиления взаимодействия между различными подразделениями и командами университета. Для решения задач следующего уровня нам важно перейти от формата отдельных проектов и направлений к целостному подходу, в том числе с амбицией разворачивания программ изменения или создания новых индустрий.
По итогам стратегической сессии в вузе сформированы постоянные рабочие группы, которые продолжат разработку предложений по образовательной модели, исследовательской и инновационной политике, управленческим механизмам и развитию стратегических проектов ДГТУ. Следующим этапом станет межсессионная работа команд с последующим представлением и обсуждением разработанных решений.
