Основная задача заключалась не в простой констатации текущего положения дел, а в переводе понятия «кадровый потенциал» в конкретные измеримые показатели и персонализируемые рекомендации. Теперь компания знает, куда направлять ресурсы для развития лидеров.
В рамках проекта предложена методика оценки, сочетающая объективный и субъективный подходы. На основе экспертных интервью с руководством компании и работниками дирекции по персоналу, результатов анкетирования руководителей среднего звена и анализа их ключевых показателей эффективности были рассчитаны специальные индексы. Их сравнительный анализ позволил выявить наиболее перспективных управленцев, рекомендуемых к следующей карьерной ступени. Визуализация результатов представлена в формате «матрицы талантов». Также даны рекомендации для развития кадрового потенциала предприятия.
Полученные результаты имеют для нас практическую ценность. Теперь у нас есть объективный взгляд со стороны на состояние нашей управленческой команды и рекомендации по ее развитию. Мы однозначно будем использовать выводы и рекомендации ученых ДГТУ для планирования карьерного роста наших сотрудников. Результат проекта – наглядный пример эффективного сотрудничества бизнеса и науки.
Проект выполнен доцентами Екатериной Угнич и Светланой Поповой под руководством декана факультета «Сервис и туризм», заведующего кафедрой «Международная экономика и бизнес» профессора Евгении Медведкиной.
Комплексная оценка кадрового потенциала руководителей среднего звена включала анализ профессиональных компетенций, управленческих и лидерских качеств, а также результативности деятельности, психологических характеристик и соответствия корпоративной культуре. Для нашей команды это был уникальный опыт.
Сотрудничество с ООО «ПКФ «Атлантис-Пак» подчеркивает востребованность прикладных социально-экономических разработок университета, подтверждает высокий уровень компетенций исследователей в сфере управления человеческими ресурсами и открывает перспективы для развития партнерства с предприятиями региона и страны.
